СПб: 18.03.2021 | Москва: 10.04.2021 | О курсе

32 маневра мудрого руководителя | Практическое руководство


Миссия моего курса стратегического мышления заключается в том, чтобы развивать у моих дорогих соотечественников способность думать долгосрочно и действовать точно. О том, как думать долгосрочно, я снял серию уроков, которая посвящена проведению собраний с помощью открытых вопросов. Открытые вопросы позволяют создать карту видения будущего на многие года вперед. И это видение будущего сильно влияет на те, решения, которые мы принимаем сегодня. И знать это - ваше преимущество. Серию этих уроков вы можете найти здесь.

Сейчас же я представляю вам серию из 32 уроков, каждый из которых направлен на обогащение вами вашего инструментария точных действий. Это практическое руководство из 32 маневров мудрого руководителя будет полезно не только для руководителей, но и вообще для каждого. Каждый из нас - как минимум руководитель своей жизни. Каждый из маневров можно внедрить и в работу с собой и во взаимоотношения с близкими и в работу с командой ваших чемпионов.

Каждый из уроков составлен на базе моего практического опыта и опыта участников курса стратегического мышления QCIC. Каждый из уроков основан на организационном транзактном анализе, коучинговых техниках и речевом воздействии.

Изучай, внедряйте! Я рад быть полезным!


Содержание практического руководства:

1 - Как вернуть сотруднику ответственность и направить его на решение ситуации?

2 - Как научить себя и коллег расставлять приоритеты и почему это важно?

3 - Как руководителю разрешить конфликт между двумя ценными сотрудниками? 

4 - Почему важно создать систему внутреннего обучения в компании и как это сделать?

5 - Как восстановить желание сотрудника создавать выдающиеся результаты?

6 - Как вовлечь сотрудников в создание идей, которые улучшат вашу компанию?

7 - Как поздравить сотрудника с днем рождения и почему это важно?

8 - Как критиковать сотрудника так, чтобы он хотел развивать свои слабые стороны?

9 - Как правильно уволить сотрудника по инициативе руководителя?

10 - Как презентовать себя так, чтобы подчеркнуть свой профессионализм?

11 - Как сделать совещание еще более эффективным и почему это важно?

12 - Почему важно информировать сотрудников об успехах компании и как это делать?

13 - Как вернуть потенциального клиента, который решил с вами не работать?

14 - Как утеплить отношения между руководителем и его подчиненным без их участия?

15 - Как сделать факт продажи следствием намерения быть полезным, а не целью?

16 - Почему важно руководителю благодарить сотрудников за работу и как это делать?

17 - Как рассказать потенциальному покупателю о своей услуге так, чтобы он купил?

18 - Как преодолеть сопротивление сотрудников при лоббировании вами новых идей?

19 - Как поднять боевой дух команды и вдохновить каждого на новые победы?

20 - Как решать неожиданные проблемы, которые приносит вам ваш сотрудник?

21 - Как сделать презентацию своего товара или услуги еще более убедительной?

22 - Как правильно отправлять сотрудников на внешнее обучение?

23 - Как правильно ругать сотрудника так, чтобы вдохновить его на победы?

24 - Почему важно руководителю каждый день встречаться с клиентами?

25 - Какие вопросы обязательно должен задавать руководитель себе и своим сотрудникам?

26 - Как подружиться с конкурентами и почему это важно?

27 - Как дать собеседнику понять, что вы не будете терпеть неуважение к себе?

28 - Почему важно руководителю обедать с лучшими сотрудниками и как это делать?

29 - Как обучить сотрудника предоставлять ежедневный отчет о своей работе?

30 - Почему руководителю важно совершать обход рабочих мест и как это делать?

31 - Как уверенно озвучивать стоимость своих услуг, не чувствуя себя при этом виноватым?

32 - Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?


 

Как руководителю создать такие условия, чтобы вовремя получать ежедневные отчеты? Как ввести моду на отчеты, чтобы сотрудники сами были заинтересованы в них?
На что руководителю следует обращать внимание при обходе рабочих мест? Какие вопросы руководителю следует задавать сотруднику, чтобы усиливать его результаты?
Как говорить о своих ценах на свои услуги уверенно и спокойно? Что должен знать ваш потенциальный клиент перед тем, как вы назовете вашу цену?
На что следует обращать внимание при проведении собеседования? Как оценить кандидата с точки зрения его способности производить?

QCIC - авторский проект Альберта Сафина по развитию стратегического мышления на базе транзактного анализа, этологии человека и речевого воздействия.

Договор оферты | Политика конфиденциальности

ИП Сафин Альберт Рауисович | ИНН 781020808790 | ОГРН 318784700323540