Библиотека уроков | Очное обучение | СПб: 13.09.2025 | Москва: 20.09.2025 | О курсе

ТА - 25 - Дополнительные материалы



Самостоятельная работа после каждого занятия

  • Что самого ценного я открыл для себя из занятия?
  • На что я буду обращать своё внимание?
  • Какие действия я исключу из своих проявлений?
  • Какие новые действия я выполню исходя из занятия?

Тест для закрепления изученного материала на занятии 25


1. В чем заключается фундаментальное различие в основной цели продажи у дилетанта и профессионала, согласно представленным материалам?

А. Дилетант стремится быстро заработать, а профессионал – построить долгосрочную карьеру в продажах.

Б. Для дилетанта продажа – это самоцель, которую нужно достичь любой ценой, в то время как для профессионала продажа – это побочный эффект его стремления быть максимально полезным клиенту.

В. Дилетант продает только то, что ему выгодно, а профессионал – только самые дорогие и престижные товары/услуги.

Г. Дилетант работает по скриптам, а профессионал всегда импровизирует и действует по наитию.

Комментарии:

А. Финансовая мотивация и карьера важны для обоих, это плюс. Минус – это не отражает ключевого различия в подходе к самой продаже и клиенту. Может ли быстрый заработок быть целью профессионала, если он достигается этично и с пользой для клиента?

Б. Совершенно верно! Профессионал фокусируется на создании ценности для клиента, и продажа становится естественным результатом этого процесса, а не самоцелью. Это как хороший врач, чья цель – вылечить, а не просто выписать рецепт. Какой маленький шаг вы могли бы сделать, чтобы сместить свой фокус с «продать» на «быть полезным»?

В. Выбор продукта может быть разным, это плюс к реалистичности. Минус – профессионализм не определяется ценовой категорией товара. Профессионал может блестяще продавать и недорогие, но нужные клиенту вещи. В чем истинная ценность продукта, независимо от его цены?

Г. Использование инструментов (скрипты) и гибкость (импровизация) могут быть свойственны обоим. Плюс – это описывает разные стили. Минус – это не главное отличие. Профессионал может виртуозно использовать скрипт как основу, добавляя личный подход. Как сочетать структуру и творчество в продажах?


2. Как различается реакция дилетанта и профессионала на вопросы клиента в процессе продажи?

А. Дилетант игнорирует вопросы, чтобы не сбиться с презентации, а профессионал отвечает только на те, что выгодны ему.

Б. Дилетант боится вопросов, видя в них сопротивление или попытку подловить, тогда как профессионал рад вопросам и воспринимает их как проявление интереса и возможность лучше понять клиента.

В. Дилетант сразу же переадресует сложные вопросы начальству, а профессионал всегда знает ответы на все.

Г. Дилетант отвечает на вопросы максимально коротко и сухо, а профессионал превращает ответ на каждый вопрос в длинную лекцию.

Комментарии:

А. Игнорирование или избирательность в ответах – плохая стратегия. Плюс – это может быть попыткой удержать контроль. Минус – это подрывает доверие и показывает незаинтересованность в клиенте. Какие риски несет в себе выборочное или неполное информирование клиента?

Б. Именно так! Для профессионала вопросы – это компас, помогающий направить разговор в нужное русло и точно попасть в потребности клиента. Это признак вовлеченности. Какой тип вопросов от клиентов вы считаете наиболее ценным для понимания их истинных мотивов?

В. Переадресация и всезнание – это крайности. Плюс – это описывает возможные реакции. Минус – профессионал может не знать всего, но он знает, где найти ответ, и не боится в этом признаться. Как честность в признании «я не знаю, но уточню» может укрепить доверие?

Г. Краткость и многословие – это стили, а не индикаторы профессионализма. Плюс – это показывает разные подходы. Минус – важна не длина ответа, а его релевантность и понятность для клиента. Как найти «золотую середину» в ответах, чтобы быть и информативным, и не утомительным?


3. Для формирования уверенного внутреннего состояния профессионала в продажах рекомендуется глубоко проработать вопросы о своем продукте. Какой ключевой фокус в этих размышлениях помогает искренне верить в ценность предложения?

А. Сосредоточение на уникальных технических характеристиках продукта, которых нет у конкурентов.

Б. Анализ того, как выгоды продукта для клиента и его отличительные черты решают конкретные проблемы и удовлетворяют потребности покупателя.

В. Сравнение цены продукта с аналогами и поиск аргументов, почему он дороже или дешевле.

Г. Заучивание наизусть всех характеристик продукта, чтобы производить впечатление эксперта.

Комментарии:

А. Уникальные характеристики важны, это плюс. Минус – если они не несут понятной пользы клиенту, то остаются просто «фишками» ради «фишек». Как перевести техническую характеристику продукта на язык конкретной выгоды для клиента?

Б. Совершенно точно! Когда профессионал понимает, какую «боль» клиента снимает его продукт или какую «мечту» помогает осуществить, вера в продукт становится непоколебимой. Это про эмпатию и ценность. Какую одну ключевую проблему вашего клиента помогает решить ваш продукт/услуга?

В. Ценовой анализ нужен, это плюс. Минус – если фокусироваться только на цене, можно упустить истинную ценность предложения. Цена – это то, что клиент платит, а ценность – то, что он получает. Как сместить акцент с цены на ценность в диалоге с клиентом?

Г. Знание продукта обязательно, это плюс. Минус – механическое заучивание без понимания выгод не создает искренней веры. Экспертность – это не только знание фактов, но и умение их применять. Как превратить знание характеристик в убедительные аргументы для клиента?


4. В приеме «Приглашение к диалогу», когда продавец говорит: «Я вижу А (наблюдение)... и, думаю, что вам важно Б (гипотеза о потребности)», – какова главная цель второго шага, формулирования гипотезы о потребности клиента?

А. Показать клиенту, что вы лучше него знаете, что ему нужно, и тем самым утвердить свой авторитет.

Б. Продемонстрировать эмпатию, попытку понять мир клиента и его ценности, создавая основу для доверительного общения и релевантного предложения.

В. Спровоцировать клиента на спор, чтобы втянуть его в более активное взаимодействие.

Г. Быстро перейти к предложению, не тратя время на выяснение реальных потребностей клиента.

Комментарии:

А. Утверждение авторитета через «я лучше знаю» часто вызывает сопротивление. Плюс – это может сработать с очень неуверенными клиентами. Минус – это не партнерский подход. Как можно продемонстрировать свою экспертность, не подавляя при этом клиента?

Б. В самую точку! Это как наведение моста к клиенту: вы показываете, что видите его, слышите и пытаетесь понять. Это создает атмосферу доверия и открытости. Какую гипотезу о потребности вашего типичного клиента вы могли бы сформулировать, используя этот шаг?

В. Спор – не лучшая основа для продажи. Плюс – это может «расшевелить» пассивного клиента. Минус – это рискованная тактика, которая может привести к конфликту. Какие есть более безопасные способы вовлечь клиента в активный диалог?

Г. Переход к предложению без понимания потребностей – это стрельба наугад. Плюс – это экономит время продавца. Минус – это часто приводит к нерелевантным предложениям и отказам. Почему инвестиция времени в выяснение потребностей окупается в продажах?


5. В сложной ситуации, когда встреча с клиентом оказалась ненужной, и возникло напряжение, прием «Шаг назад и захват» рекомендует начать с фразы: «Это моя ответственность...» или «Видимо, я не смог(ла) донести ценность...». Какой эффект это оказывает на ситуацию?

А. Демонстрирует вашу слабость и неуверенность, давая клиенту повод еще больше давить.

Б. Обезоруживает оппонента, снижает его потребность обвинять и демонстрирует зрелую позицию, готовую к признанию неэффективности.

В. Полностью перекладывает вину за неудачную встречу на вас, освобождая от ответственности вашего товарища, который ее организовал.

Г. Позволяет быстро завершить неприятный разговор, так как после признания ответственности обсуждать больше нечего.

Комментарии:

А. Это ошибочное восприятие. Плюс – такая мысль может возникнуть у неуверенного продавца. Минус – на самом деле, признание ответственности – это признак силы, а не слабости. В каких еще ситуациях взятие на себя ответственности может изменить динамику общения в лучшую сторону?

Б. Абсолютно верно! Это как снять перчатки перед рукопожатием – жест открытости и миролюбия. Это снижает накал и создает возможность для конструктивного продолжения. Какой следующий шаг в этой технике («Признать реальность») помогает развить этот эффект?

В. Ответственность здесь не про вину, а про профессионализм. Плюс – это может защитить товарища. Минус – главная цель – не перераспределить вину, а управлять ситуацией. Как можно поддержать товарища в такой ситуации, не беря на себя чужую вину, а демонстрируя командную работу?

Г. Завершить разговор – это один из вариантов, но не единственная цель. Плюс – это дает возможность избежать дальнейшего негатива. Минус – прием «Шаг назад и захват» как раз и нацелен на то, чтобы попытаться извлечь пользу даже из провальной, на первый взгляд, ситуации. Какую альтернативную ценность можно предложить клиенту в таком случае?


6. Задавая клиенту вопросы: «Какие вопросы перед вами как перед профессионалами стоят?» или «Что было бы для вас наилучшим результатом нашего взаимодействия?», какой основной принцип клиентоориентированности реализует продавец?

А. Пытается выяснить, насколько клиент компетентен, чтобы понять, можно ли ему продать что-то сложное.

Б. Смещает фокус с «я хочу вам продать» на «чем я могу быть вам полезен прямо сейчас», строя встречу вокруг актуальных запросов и целей клиента.

В. Демонстрирует свою незаинтересованность в продаже, чтобы клиент расслабился и потерял бдительность.

Г. Старается получить от клиента бесплатную консультацию или идеи для развития своего бизнеса.

Комментарии:

А. Оценка компетентности клиента может быть побочным эффектом, но не главной целью. Плюс – это помогает адаптировать подачу. Минус – такой вопрос направлен на выявление актуальных «болей» и задач клиента. Как можно оценить уровень понимания клиента, не проводя «экзамен»?

Б. Именно так! Это проявление истинной заботы и желания помочь, а не просто «закрыть сделку». Встреча становится ценной для клиента с первых минут. Какой вопрос из этой серии вы бы задали своему потенциальному клиенту, чтобы сразу показать свою готовность быть полезным?

В. Демонстрация незаинтересованности может выглядеть неестественно. Плюс – это может снизить давление. Минус – профессионал не скрывает своей цели (продажа как результат помощи), но ставит во главу угла пользу для клиента. Как быть искренним в своем желании помочь, не скрывая коммерческого интереса?

Г. Получение идей – это возможно, но это вторично. Плюс – это может быть источником инсайтов. Минус – основной фокус этих вопросов – на клиенте и его потребностях, а не на выгодах продавца. В чем разница между «диагностикой потребностей клиента» и «сбором информации для себя»?


7. В приеме работы с возражениями «Позитивное намерение», после амортизации («Слышу вас») и выражения уважения («Ценю ваше желание...»), вы формулируете гипотезу о позитивном намерении собеседника («Вы хотите, чтобы процесс был эффективным?»). Как этот шаг помогает перевести диалог в конструктивное русло?

А. Показывает собеседнику, что вы раскусили его скрытые мотивы и готовы к ним апеллировать.

Б. Дает вам возможность навязать свое видение ситуации под видом понимания «позитивного намерения».

В. Помогает собеседнику почувствовать себя понятым и оцененным, снижает его защиту и открывает возможность для совместного поиска решений, исходя из этого «найденного» позитивного мотива.

Г. Это способ уйти от ответа на прямое возражение, переключив внимание на абстрактные «позитивные намерения».

Комментарии:

А. «Раскусить» – звучит конфронтационно. Плюс – это может показать вашу проницательность. Минус – цель не в том, чтобы уличить, а в том, чтобы найти общую почву. Как можно сформулировать гипотезу о позитивном намерении так, чтобы это не выглядело как обвинение или манипуляция?

Б. Навязывание своего видения – это не партнерство. Плюс – это может показаться хитрым ходом. Минус – если гипотеза неискренняя или неверная, это вызовет еще большее сопротивление. Почему важно, чтобы гипотеза о позитивном намерении была действительно основана на эмпатии, а не на желании «победить» в споре?

В. Совершенно верно! Когда человек чувствует, что его стремятся понять, а не опровергнуть, он становится более открытым к диалогу. Это как найти «ключик» к его сердцу, даже если он настроен критически. Какой «захват» (вопрос) после этого шага помог бы вам перейти к конструктивному обсуждению?

Г. Уход от ответа – это избегание. Плюс – это может дать временную передышку. Минус – прием «Позитивное намерение» как раз и направлен на то, чтобы конструктивно проработать возражение, а не уклониться от него. В каких ситуациях важно прямо ответить на возражение, а в каких – сначала поработать с «намерением»?


8. Манипулятивные приемы «торговцев страхом» часто используют вопросы типа: «А хотели бы вы быть по-настоящему счастливым?» или утверждения «Посмотри, какая классная жизнь протекает мимо тебя!». Какое косвенное внушение обычно скрыто за такими фразами?

А. Искреннее желание помочь человеку достичь счастья и успеха, делясь своим опытом.

Б. Утверждение, что «с тобой сейчас что-то не так (ты несчастлив, живешь не так), но если ты сделаешь Х (купишь мой продукт), то все изменится к лучшему».

В. Констатация объективного факта, что большинство людей действительно несчастливы и упускают возможности.

Г. Проверка чувства юмора и способности человека к самоиронии перед тем, как сделать серьезное предложение.

Комментарии:

А. Искренность здесь под большим вопросом. Плюс – это то, как манипулятор хочет, чтобы его воспринимали. Минус – за этим часто стоит корыстный интерес. Как отличить искреннее желание помочь от замаскированной манипуляции?

Б. Абсолютно точно! Это классическая схема: создать проблему или усилить существующую, а затем предложить «волшебное» решение в виде своего продукта или услуги. Это игра на чувстве неполноценности. Какие еще «крючки», упомянутые в материалах, часто используют «торговцы страхом»?

В. Объективность таких утверждений сомнительна. Плюс – это может найти отклик у людей, которые действительно чем-то не удовлетворены. Минус – это опасное обобщение, которое используется для создания нужного манипулятору эмоционального фона. Почему важно критически относиться к глобальным утверждениям о «всеобщем несчастье»?

Г. Чувство юмора здесь ни при чем. Плюс – это могло бы быть интересной тактикой. Минус – эти приемы нацелены на серьезное эмоциональное воздействие, а не на шутку. Какие ваши внутренние «фильтры» или вопросы к себе помогают вам распознавать подобные манипулятивные внушения?


100 ПРАВИЛ СЧАСТЛИВОЙ ЖИЗНИ: РАЗБОР



Разбор списка из 100 правил счастливой жизни. Какие пункты могут быть полезными? Как внедрять их в жизнь с практической точки зрения? Об этом этот материал в том числе.


Вопросы для принятия решений

  • Поможет ли это мне расти как личности?
  • Смогу ли я проявить свои лучшие качества?
  • Хочу ли я это запомнить?
  • Как это повлияет на мой характер?
  • Смогу ли я изменить или отменить это решение?
  • Могу ли я сначала протестировать это решение?

Это точно решит мою проблему? Вы мне точно поможете?



Такие фразы могут быть ловушкой. Есть риск вовлечься Спасателем: я же так ради вас стараюсь. Чтобы потом услышать от Жертвы: вы же сказали, что вы мне поможете! (Детско-родительская динамика, а не партнерская). Риск нарушения баланса ответственности. (Ребенок — Родитель вместо Взрослый — Взрослый).


Личное стратегическое планирование


  1. Я воду голыми руками ношу или строю водопровод?
  2. Каким бизнесом Вы занимаетесь? Определите Ваш бизнес в терминах Ваших фактических действий и услуг для своих клиентов.
  3. Какова миссия или цель вашего нахождения в бизнесе или карьере?
  4. Как бы Вам хотелось, чтобы Ваши потребители говорили о Вас, думали о Вас, описывали Вас другим?
  5. Какое наследие Вам бы хотелось оставить? Каким бы Вы хотели, чтобы Вас помнили?
  6. Кто Ваш потребитель? Опишите его по позициям возраста, дохода, образования, рода занятий, расположения?
  7. Что Ваш потребитель считает для себя ценным?
  8. Каких выгод он ищет или ожидает от Вас?
  9. Каков уровень Вашей компетентности?
  10. Какими существенными навыками и способностями для Вашего бизнеса Вы обладаете?
  11. Что Вы делаете особенно хорошо? Где Вы это применяете?
  12. Кто Ваши конкуренты? Основные? Второстепенные?
  13. Что Ваши потребители покупают у Ваших конкурентов? Какие выгоды они получают от Ваших конкурентов, которые не могут получить от Вас?
  14. Где Вы получаете максимальный доход?
  15. От чего вам следует отказаться, что нужно исключить, выбросить, чтобы высвободить больше времени для более полезной деятельности?
  16. Что Вы могли бы сделать, чтобы привлечь потребителей ваших конкурентов к своим предложениям?
  17. Как Вы могли бы изменить свои методы продаж и маркетинга, чтобы увеличить Ваши продажи?
  18. Какова сфера вашей специализации? В чем специфика Вашего продукта и на кого он рассчитан?
  19. В чем заключаются Ваши особенности и Ваше превосходство? В чем Вы превосходите своих конкурентов?
  20. Какой сегмент рынка для Вас наиболее выгоден?
  21. Каков тип потребителя, извлекающего максимальную выгоду из Вашего уникального продукта или услуги?
  22. В какой сфере Вам следует сконцентрировать свою энергию и ресурсы для получения максимальной оплаты своих усилий?
  23. Как Вы могли бы привлечь больше потребителей, которые стали бы наиболее выгодными для Вас и покупали бы то, что Вы продаете?
  24. Каких потребителей вам следовало бы исключить, чтобы они больше не занимали вашего времени и не затрагивали львиную долю Вашей энергии?
  25. Какую деятельность Вам бы следовало бы исключить, чтобы у Вас появилось бы больше времени на действия, приносящие Вам доход?
  26. Каковы Ваши текущие позиции на рынке? Как Вы воспринимаетесь и описываетесь Вашими клиентами?
  27. С какими бы ключевыми словами или описанием Вам бы хотелось ассоциироваться в восприятии Ваших потребителей?
  28. Что бы Вы смогли изменить или улучшить, начав создавать более располагающее впечатление о своем имидже или фирменном знаке в восприятии Ваших потребителей?
  29. В чем сосредоточены Ваши максимальные силы как личности?
  30. Что может представлять максимальную угрозу Вашему бизнесу?
  31. Какие шаги Вы могли бы предпринять немедленно, чтобы оградить свой бизнес от возможных опасностей?
  32. В какой степени Ваш бизнес затрагивают новые технологии?
  33. Какие изменения Вам бы следовало бы произвести в Вашем бизнесе в отношении людей и затрат, чтобы улучшить, как его продуктивность, так и результативность?
  34. Представьте, что Ваш бизнес рухнул. Какую восстановительную деятельность Вы бы могли бы возобновить немедленно?
  35. Если бы Вам сегодня же понадобилось начать Ваш бизнес или карьеру заново, что бы Вы сделали иначе?
  36. Если бы Вы достигли абсолютных успехов в какой-либо одной сфере, то какую бы сферу вы выбрали?
  37. Каковы критические сдерживающие факторы Вашего бизнеса сегодня?
  38. Что устанавливает скорость достижения Вами Ваших целей?
  39. Какова последняя самая серьезная ошибка, допущенная Вами в бизнесе?
  40. Какой наиболее ценный урок Вы извлекли из Вашего бизнеса в последнее время?
  41. Какие новые действия Вам следует немедленно предпринять, учитывая Ваши ответы на эти вопросы?

ВАЖНЫЙ вопрос самому СЕБЕ




Я желаю тебе отличной недели!

С уважением, Альберт.