Самый важный разговор · сессия 27 из 40
Архитектура выбора Как принимать решения, которые ведут к вам, а не от вас
Вступительная фраза, десять вопросов по порядку и напутствие — из книги Альберта Сафина. Для себя — с дневником и получасом тишины; для ведущего — как готовая сессия.
«Я» и «меня» — для работы с собой, «вы» и «вас» — для разговора с клиентом: любой вопрос можно повернуть в нужную сторону.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/kniga/vybor/
1Ключ
Каждый наш выбор – это не просто ответ на вопрос «что делать?». Это ответ на вопрос «кем быть?».
Прочтите афоризм несколько раз и письменно ответьте себе на четыре вопроса:
- О чем для меня эта фраза? Какую главную идею она несет?
- Какая в ней ценность? Чем важна эта мысль для полноценной жизни?
- Какая польза от ее глубокого понимания? Что я приобрету, если сделаю эту мудрость частью своего мировоззрения?
- Какова цена за непонимание или игнорирование этой идеи? Что я теряю, живя так, будто эта фраза не имеет значения?
2Путешествие: десять вопросов
Это сердце каждой практики. Проходите по вопросам последовательно, не перескакивая.
- Опишите одно важное решение, которое стоит перед вами сейчас и вызывает затруднения. В чем заключается выбор? Какие варианты вы рассматриваете?
- Что вы чувствуете, когда думаете об этом выборе? Опишите это состояние: паралич, тревогу, растерянность, страх ошибиться. Какие мысли крутятся в голове, мешая вам принять решение?
- Современный мир предлагает иллюзию, что чем больше вариантов, тем лучше. На самом деле, избыток выбора ведет к параличу и неудовлетворенности. Если бы вам нужно было оставить только два-три самых реалистичных и значимых варианта из всех возможных, что бы это были за варианты?
- В принятии решений есть две стратегии: «максимизатор» (ищет единственно верный, лучший вариант) и «оптимизатор» (ищет достаточно хороший вариант, который отвечает ключевым критериям). Первая стратегия ведет к стрессу, вторая – к удовлетворению. Какую роль вы играете в своем выборе? Не пытаетесь ли вы найти идеальный вариант там, где его не существует?
- Решения принимаются на трех уровнях: разум (логика, факты), сердце (чувства, ценности) и интуиция (телесное ощущение, «нутром чую»). Проанализируйте свой выбор: что говорит ваш разум? Что чувствует ваше сердце? И каким был бы ваш ответ, если бы вы принимали решение мгновенно, доверяя только первому импульсу?
- За страхом сделать «неправильный» выбор часто стоит страх будущего сожаления. Мы пытаемся застраховать себя от боли. Представьте, что вы приняли один из вариантов решения. Какого рода сожаления вы боитесь больше всего?
- Вспомните одно из лучших решений в вашей жизни и одно из худших. Что общего было в процессе принятия тех решений? На что вы опирались, когда сделали правильный выбор? И чего вам не хватило, когда вы ошиблись? Какой урок вы можете извлечь из этого опыта?
- Вернемся к вашему текущему выбору. Представьте, что каждый вариант – это дверь в разное будущее. Какое из этих будущих больше всего соответствует тому человеку, которым вы хотите быть? Какое решение лучше всего отражает ваши главные жизненные ценности?
- Рассматривая процесс выбора как акт самоопределения, а не как решение математической задачи, что было самым ценным или неожиданным в ваших размышлениях о том, как вы принимаете решения?
- Основываясь на своих открытиях, какой один небольшой шаг вы можете сделать на этой неделе, чтобы продвинуться в принятии вашего решения (собрать недостающую информацию, прислушаться к интуиции, обсудить с доверенным лицом), и как вы можете использовать это новое понимание на практике в ближайшее время, чтобы подходить к будущим выборам с большей уверенностью и меньшей тревогой?
Как углубить ответ
- Один вопрос за раз. Прочтите вопрос и позвольте ему «пожить» внутри вас. Не спешите с первым же ответом, который пришел в голову.
- «А еще?» – задавайте этот вопрос к своему ответу снова и снова, пока не почувствуете, что дошли до самой сути.
- «Что стоит за этим?» – этот вопрос помогает вскрыть более глубокие убеждения или чувства.
- «Почему это так важно для меня?» – это вопрос о ценностях.
- «На что это похоже из моего прошлого?» – это вопрос о корнях ваших реакций.
Подсказка ведущему
- Как задавать
- Медленно, по одному вопросу, и дальше — тишина. Длинный вопрос можно разделить на два. После ответа — уточняющие: «А еще?», «Что стоит за этим?»
- Что может прозвучать
- Первый ответ короткий и «правильный» — это обычно только начало. Глубже — после второго-третьего «А еще?».
- Что важно
- Вопросы идут по порядку: сначала свой опыт и то, что происходит сейчас; потом — как это устроено и откуда; затем — образ будущего; в конце — что ценного открылось и какой первый шаг. На одну встречу хватит и половины.
- Подводные камни
- Задавать вопросы подряд, как анкету. Подсказывать ответ или объяснять, «как правильно». Если вопрос задел больно, остановитесь и спросите, хочет ли человек продолжать.
3Напутствие
Правильного выбора не существует. Существует только ваш выбор и ваша решимость сделать его правильным.
Поразмышляйте над ним. Как он связан с вашими ответами?
- Какой главный урок или самое ценное открытие я уношу с собой из этого путешествия?
Из книги Альберта Сафина «Самый важный разговор: 40 тем, чтобы познакомиться с собой».