К содержанию
Коучинг Альберта Сафина

Трудные разговоры · для коуча, руководителя, специалиста и всех, кого критикуют

Позитивное намерение: как ответить на критику вопросом

Короткая формула ответа на резкую критику: принять, отметить ценное, предположить добрую цель собеседника и задать вопрос, который ведёт к делу.

Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/instrumenty/pozitivnoe-namerenie/

Зачем

За любым, даже грубо сказанным высказыванием часто стоит доброе намерение или потребность. За «Ну кто так работает?» может стоять желание улучшить процесс, поделиться опытом, забота о качестве. Слова собеседника — это звуки, а смысл им придаёт слушающий: мы сами выбираем, услышать нападение или заботу. Если ответить на критику защитой, начнётся перепалка. Если найти в несогласии то, с чем можно согласиться, и задать вопрос — разговор становится совместной работой. Иногда достаточно и согласия о несогласии.

Когда подходит

Как провести

  1. 1Принять высказывание

    Не спорить сразу. Короткое «Так.», «Понимаю.», «Слышу вас.» — и пауза. Это не согласие, а знак, что вы услышали.

  2. 2Отметить ценное

    Вслух выразить уважение к самому факту высказывания или к его вероятной цели: «Ценю ваше желание поделиться опытом», «Уважаю ваше внимание к деталям».

  3. 3Предположить доброе намерение

    Сформулируйте догадку о том, что человеку важно: «Для вас важно качество результата?», «Вы хотите, чтобы процесс был максимально быстрым?».

  4. 4Задать вопрос к делу

    «Что, на ваш взгляд, здесь можно усилить?», «Какие конкретно места вы предложили бы улучшить?» Вопрос переводит упрёк в предложение.

  5. 5Держать лёгкость

    Подходите к разговору не как к битве, а как к возможности лучше понять человека. Спокойный тон и немного улыбки делают больше, чем самые точные слова.

Вопросы

Пример

— Ну кто так работает?

— Так. Ценю ваше желание поделиться профессиональным опытом. Для вас важно, чтобы отчёт читался быстро? — Конечно, у меня пять минут на него. — Понимаю. Что бы вы здесь усилили в первую очередь? — Вынесите выводы наверх. — Хорошо, сделаю. Спасибо.

Вместо выяснения, «кто так работает», за минуту появилось конкретное улучшение — и критик стал союзником.

Подводные камни

Для себя

Вспомните недавнюю критику, которая задела. Запишите: что человек мог хотеть хорошего, говоря это? Что из сказанного вы готовы взять в работу? Тот же приём работает и с внутренним критиком: спросите его, о чём он на самом деле заботится.

Где это в разговоре

Шаг разговора: Что происходит · Что мне важно.

Помогает не сделать ошибку: пытаться удовлетворить свои личные потребности на сессии · задавать вопросы с ложными допущениями.

Похожие инструменты

Дальше: «Да, но…»: возражения и сопротивление · Тренажёр «Ответы на манипуляции» · Тренажёр «Мысль — это не факт»

По занятию курса QCIC Альберта Сафина.

Альберт Сафин

Альберт Сафин

Психолог, писатель, бизнес-тренер, автор и ведущий обучающих программ. Книги, видео, лекции и групповые занятия.

Все конспекты лекцийYouTubeRuTubeВКонтакте

Тренажёры бесплатные и работают без регистрации. Если они вам помогли, отправьте ссылку близким или поддержите проект: я делаю тренажёры сам, и средства идут на новые материалы. Спасибо! Поддержать тренажёры рублём →

Очные группы

Если у вас есть желание заниматься вживую — я лично веду группы с практикой в Москве и Санкт-Петербурге. Набор — раз в год, занятия начинаются в сентябре.

О курсе: qcic.ru | Компетенции | План обучения

Мой Telegram-канал

Новые тренажёры и обновления, регулярные уроки и разборы.

Подписаться в Telegram