Трудные разговоры · для коуча, руководителя, специалиста и всех, кого критикуют
Позитивное намерение: как ответить на критику вопросом
Короткая формула ответа на резкую критику: принять, отметить ценное, предположить добрую цель собеседника и задать вопрос, который ведёт к делу.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/instrumenty/pozitivnoe-namerenie/
Зачем
За любым, даже грубо сказанным высказыванием часто стоит доброе намерение или потребность. За «Ну кто так работает?» может стоять желание улучшить процесс, поделиться опытом, забота о качестве. Слова собеседника — это звуки, а смысл им придаёт слушающий: мы сами выбираем, услышать нападение или заботу. Если ответить на критику защитой, начнётся перепалка. Если найти в несогласии то, с чем можно согласиться, и задать вопрос — разговор становится совместной работой. Иногда достаточно и согласия о несогласии.
Когда подходит
- вас резко критикуют на совещании, при клиентах или при коллегах
- коллега или клиент возражает с раздражением
- родственник или близкий упрекает в том, как вы что-то делаете
- вы ведёте группу, и участник спорит с ведущим
- вы сами готовы вспылить в ответ и хотите удержаться
Как провести
1Принять высказывание
Не спорить сразу. Короткое «Так.», «Понимаю.», «Слышу вас.» — и пауза. Это не согласие, а знак, что вы услышали.
2Отметить ценное
Вслух выразить уважение к самому факту высказывания или к его вероятной цели: «Ценю ваше желание поделиться опытом», «Уважаю ваше внимание к деталям».
3Предположить доброе намерение
Сформулируйте догадку о том, что человеку важно: «Для вас важно качество результата?», «Вы хотите, чтобы процесс был максимально быстрым?».
4Задать вопрос к делу
«Что, на ваш взгляд, здесь можно усилить?», «Какие конкретно места вы предложили бы улучшить?» Вопрос переводит упрёк в предложение.
5Держать лёгкость
Подходите к разговору не как к битве, а как к возможности лучше понять человека. Спокойный тон и немного улыбки делают больше, чем самые точные слова.
Вопросы
- Для вас важно, чтобы результат был качественным?
- Правильно ли я понимаю, что вы хотите сделать процесс удобнее?
- Что, на ваш взгляд, здесь можно усилить?
- Какие конкретно места вы предложили бы изменить?
- Как бы вы сделали это на моём месте?
- Что для вас было бы хорошим результатом?
- С чем в моём подходе вы согласны, а с чем нет?
- Что вас больше всего беспокоит в этой ситуации?
- Если мы видим это по-разному, — как нам двигаться дальше?
Пример
— Ну кто так работает?
— Так. Ценю ваше желание поделиться профессиональным опытом. Для вас важно, чтобы отчёт читался быстро? — Конечно, у меня пять минут на него. — Понимаю. Что бы вы здесь усилили в первую очередь? — Вынесите выводы наверх. — Хорошо, сделаю. Спасибо.
Вместо выяснения, «кто так работает», за минуту появилось конкретное улучшение — и критик стал союзником.
Подводные камни
- Догадка о намерении — вопрос, а не приговор. «Вы же хотите как лучше» с нажимом звучит как насмешка; спрашивайте и будьте готовы ошибиться.
- «Ценю» должно быть правдой. Если ценить нечего, отметьте сам факт: «Спасибо, что сказали прямо».
- Приём не означает, что надо терпеть оскорбления. Если человек переходит на личности, спокойно обозначьте границу.
- Не задавайте сразу три вопроса — один, и дайте время ответить.
- Если критика справедлива, признайте это прямо — без обходных формул.
Для себя
Вспомните недавнюю критику, которая задела. Запишите: что человек мог хотеть хорошего, говоря это? Что из сказанного вы готовы взять в работу? Тот же приём работает и с внутренним критиком: спросите его, о чём он на самом деле заботится.
Где это в разговоре
Шаг разговора: Что происходит · Что мне важно.
Помогает не сделать ошибку: пытаться удовлетворить свои личные потребности на сессии · задавать вопросы с ложными допущениями.
Похожие инструменты
Дальше: «Да, но…»: возражения и сопротивление · Тренажёр «Ответы на манипуляции» · Тренажёр «Мысль — это не факт»
По занятию курса QCIC Альберта Сафина.