Трудные разговоры · для руководителя, коллеги, друга
Как сказать о неприятном: деликатный личный разговор
Восемь шагов, чтобы сказать человеку о личном и неловком — запах, внешний вид, привычка — бережно и без унижения.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/instrumenty/razgovor-o-nepriyatnom/
Зачем
Есть разговоры, которых все избегают: о резком запахе, неопрятности, громком голосе, привычке, которая мешает другим. Молчать кажется вежливым, но человека в это время обсуждают за спиной, а он ничего не знает и не может исправить. Опора такого разговора — уважение: я говорю, потому что мне не всё равно, как вас воспринимают. Важно заранее дать человеку право остановить разговор и выйти из роли начальника — так тема перестаёт звучать как приговор. Факт называется один раз, спокойно и конкретно, а потом — пауза: человеку нужно время, чтобы это услышать. Решение ищет он сам; ваше дело — предложить поддержку.
Когда подходит
- о человеке говорят за спиной, а ему никто не сказал
- личная привычка мешает работе или отношениям в команде
- клиенты или коллеги жалуются, и тянуть дальше нельзя
- близкий друг не замечает того, что видят все вокруг
Как провести
1Подготовьтесь
Наедине, без спешки, не на бегу и не при других. Сформулируйте факт одной фразой — без оценок и намёков.
2Начните с хорошего
Скажите что-то честное и тёплое о человеке или вашей совместной работе. Не ради «бутерброда», а чтобы было видно отношение.
3Попросите разрешения
«Могу я поговорить с вами о личном?» Объясните: «Я сейчас не как руководитель. Вы можете остановить разговор в любой момент. Я говорю, потому что знаю, как вам важно, как вас воспринимают, и не хочу, чтобы это обсуждали за вашей спиной».
4Назовите факт
Спокойно и конкретно, один раз: «Я замечаю, что от вас бывает сильный запах пота во второй половине дня». Без «все говорят» и без смягчений, которые запутывают.
5Помолчите
Дайте паузу. Не заполняйте её оправданиями и шутками. Человеку нужно время, чтобы справиться с неловкостью.
6Повторите опору
Вернитесь к шагу о разрешении: «Я говорю это, потому что мне не всё равно. Это между нами».
7Спросите о решении
«Что вы предлагаете?» или «Как бы вы хотели с этим поступить?» Пусть решение будет его. Можно предложить помощь, если он попросит.
8Договоритесь о будущем
«Можно я скажу вам, если снова замечу?» Поблагодарите за то, что выслушал.
Вопросы
- Могу я поговорить с вами о личном?
- Удобно ли сейчас, или лучше в другой раз?
- Вы можете остановить меня в любой момент — хорошо?
- Как вам то, что я сейчас сказал?
- Вы замечали это раньше?
- Что вы предлагаете?
- Чем я могу помочь — если нужно?
- Можно я скажу вам, если снова замечу?
- Что для вас было важным в этом разговоре?
Пример
Руководитель приглашает сотрудника пройтись после планёрки: «Мне правда нравится, как вы ведёте клиентов. Можно поговорить о личном? Я сейчас не как начальник, и вы можете остановить меня в любой момент». — «Да, конечно». — «Я заметил, что после обеда от вас бывает сильный запах табака, и клиенты это чувствуют». Пауза. Сотрудник краснеет: «Я не думал, что это так заметно».
«Я говорю это только потому, что вы мне важны в команде, и хочу, чтобы это осталось между нами. Что вы предлагаете?» — «Буду брать с собой сменную рубашку и курить не перед встречами». — «Спасибо. Можно я скажу, если снова замечу?» — «Да, лучше вы, чем кто-то за спиной».
Подводные камни
- Говорить при свидетелях или в переписке. Только наедине и вживую.
- Ходить вокруг да около. Намёки больнее прямоты: человек тревожится, но не понимает, что исправить.
- Ссылаться на «все говорят». Это превращает разговор в суд; говорите от себя.
- Заполнять паузу. Неловкое молчание — часть разговора, оно даёт человеку собраться.
- Решать за человека. Совет «купите дезодорант» унижает; вопрос «что вы предлагаете?» оставляет достоинство.
- Если за неприятным может стоять болезнь или тяжёлая жизненная ситуация, не расспрашивайте: достаточно сказать о факте и предложить поддержку.
Для себя
Если о неприятном говорят вам, попросите сказать конкретно и поблагодарите — это знак доверия. Если готовитесь сказать сами, проговорите вслух первые три фразы: хорошее, разрешение, факт. Неловкость уходит после первой репетиции.
Где это в разговоре
Шаг разговора: Начало · Что происходит · Что я выбираю и с чего начну.
Помогает не сделать ошибку: относиться к клиенту свысока или поверхностно · давать прямые советы вместо направления к самостоятельному решению · преувеличивать масштаб проблемы.
Похожие инструменты
Дальше: Руководитель и сотрудник · Обратная связь, которая не ранит
По материалам свода техник.