Двенадцать элементов стратегии: план для любой задачи

Зачем

Стратегия — это образ действий, который создаёт картину желаемого будущего и воплощает её в настоящем, используя течения — силы, которые уже действуют. Стратег не воюет с реальностью и не гребёт против течения, а понимает её и опирается на неё. Двенадцать элементов собраны в полный цикл: понять реальность → решить, чего хочу → проверить → действовать и поправлять курс. Модель подходит и для запуска дела, и для перемен в личной жизни. Пропущенный блок обычно и есть место будущего провала: красивый план без анализа или анализ без действий.

Когда подходит

• нужно спланировать большой проект или новое дело
• важное решение в жизни: переезд, смена профессии, учёба
• план есть, но кажется шатким — нужна проверка
• команда спорит о деталях и потеряла общую картину
• много суеты, а движения нет

Как провести

1. 1Обстановка: местность

   Где и когда? Какие внешние условия: рынок, место, время, сезон, обычаи, сроки?

2. 2Обстановка: ситуация

   Что происходит сейчас? Какие ключевые события и трудности? Какие сильные и слабые стороны?

3. 3Обстановка: течения

   Какие повторяющиеся процессы, тенденции, циклы влияют на ситуацию? Куда всё движется? На какие силы можно опереться?

4. 4Замысел: цели

   Что важно достичь? Что будет успехом и как это проверить? Какие ценности стоят за целью?

5. 5Замысел: планы и опоры

   Каким образом: этапы, последовательность, другие возможные пути. Что для этого есть: знания, навыки, люди, время, деньги, связи? Чего не хватает и где это взять?

6. 6Проверка: выгода и вред

   Какие плюсы и минусы у пути, сейчас и в будущем? Для кого выгода, для кого вред?

7. 7Проверка: твёрдое и пустое

   На что можно опереться, а что — предположение, надежда, блеф? Насколько вероятен успех?

8. 8Проверка: стратегия и тактика

   Работают ли конкретные действия на общую цель — или это возня, за которой потерялась картина?

9. 9Действие: организация и приложение усилий

   Когда, где и кто действует? Какой график? Какими способами и в каком стиле?

10. 10Действие: контроль

    Как отслеживать движение? По каким числам? Как часто сверяться с планом и как менять курс?

Вопросы

• Какие внешние условия и сроки у этой задачи?
• Что происходит сейчас? Какие ваши сильные и слабые стороны?
• Какие течения и тенденции влияют на ситуацию?
• На какие силы, которые уже действуют, можно опереться?
• Что будет успехом и как вы это проверите?
• Какие ещё пути к цели существуют?
• Что у вас уже есть для этого? Чего не хватает?
• Кому этот путь принесёт пользу, а кому вред?
• Что здесь твёрдый факт, а что — ваше предположение?
• Работают ли ваши сегодняшние дела на главную цель?
• Кто, что и когда делает?
• Как часто вы будете сверяться с планом?

Подводные камни

• Сразу перепрыгнуть к планам, пропустив обстановку. Без понимания течений план идёт против них.
• Проверку делают формально, потому что жалко красивого плана. Именно здесь «пустое» стоит назвать вслух.
• Утонуть в анализе и не начать. Двенадцать элементов — цикл, а не экзамен: действуйте и возвращайтесь к контролю.
• Контроль без чисел: «посмотрим, как пойдёт». Договоритесь, по чему будете судить о движении и когда.

Где это в разговоре

Шаг разговора: Что происходит · Что мне важно · Что я выбираю и с чего начну.

Помогает не сделать ошибку: работать только в тактическом измерении, игнорируя стратегию.

Похожие инструменты

• Для себяВажное и срочное: разобрать дела по четырём полям
• Цели и измененияЗаинтересованные лица: посмотреть на проект глазами всех
• Цели и измененияФормула изменений: семь шагов к решению