Модели: понять, что происходит · для коуча, руководителя, наставника и для себя
Всадник и слон: почему «понял» — ещё не «изменился»
Образ разума и чувств, который объясняет, почему решения не превращаются в дела и как договориться со «слоном», а не стегать его.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/instrumenty/vsadnik-i-slon/
Зачем
Представьте всадника верхом на слоне. Всадник держит поводья и уверен, что правит. Но слон огромный, со своими страхами и желаниями: пока пути совпадают, кажется, что командует всадник, а стоит слону испугаться или захотеть своего — всадник может лишь держаться. Всадник — это разум, он прокладывает маршрут. Слон — чувства, привычки, всё, что действует быстро и без слов. Поэтому «я всё понял» ещё не означает «я изменился»: меняется поведение через повторение и маленькие шаги, которыми приучают слона. И если слон упёрся, бесполезно стыдить всадника — нужно понять, чего слон боится, и предложить путь поспокойнее.
Когда подходит
- человек давно всё понял, но продолжает делать по-старому
- клиент ругает себя за «слабую волю»
- сотрудник согласился на новые правила, а работает по-прежнему
- перемена откладывается месяцами без ясной причины
- нужно объяснить, почему одних решений и знаний мало
Как провести
1Расскажите образ
Коротко опишите всадника и слона и спросите, узнаёт ли человек себя. Образ снимает стыд: дело не в глупости и не в лени, так устроены все.
2Разделите голоса
Попросите отдельно сказать за всадника («я решил, что…») и за слона («а мне…»). Часто впервые звучит то, чего человек сам о себе не говорил.
3Узнайте, чего боится слон
Спросите, что пугает или что не нравится «слону» в этой перемене. Страх, усталость, неловкость — это не каприз, а важные данные.
4Найдите, что слону нравится
Чем можно его заинтересовать: удовольствием, гордостью, ощущением, что получается? Слона ведут не окрики, а то, к чему ему хочется идти.
5Сузьте дорогу
Предложите такой маленький шаг, которого слон не испугается: пять минут, одно действие, одна попытка. Важнее повторяемость, чем размах.
6Расчистите путь
Что в окружении мешает слону, а что подталкивает? Иногда проще убрать препятствие или напоминание, чем уговаривать себя.
7Договоритесь о проверке
Когда и как человек посмотрит, прошёл ли слон по новой дороге? Отмечайте каждое повторение — так привычка закрепляется.
Вопросы
- В какой ситуации ваш всадник давно всё понял, а слон упорно идёт своей дорогой?
- Что говорит всадник? А что сказал бы слон, если бы умел говорить?
- Чего ваш слон на самом деле боится в этой перемене?
- Что вашему слону нравится? К чему его тянет?
- Каким должен быть шаг, чтобы слон его даже не заметил?
- Что на дороге мешает слону, а что могло бы ему помогать?
- Где вам уже удавалось не стегать слона, а договориться с ним?
- Как вы будете отмечать, что слон сделал шаг по новой дороге?
Пример
Клиент третий месяц собирается бегать по утрам. «Я же понимаю, что это нужно!» Коуч спрашивает: «А что говорит ваш слон?» Клиент смеётся: «Что в шесть утра холодно, темно и стыдно бежать медленнее соседа».
Вместо утренних пробежек они находят шаг для слона: десять минут быстрой ходьбы вечером с подкастом, кроссовки у двери. Через месяц клиент сам добавляет лёгкий бег — слону понравилось.
Подводные камни
- Образ используют, чтобы оправдать бездействие: «это слон не хочет». Слон — не повод не меняться, а подсказка, как меняться.
- Ведущий встаёт на сторону всадника и «перевоспитывает» слона. Слон не враг; договориться можно только с уважением к его страхам.
- Слишком большой шаг. Если слон испугался, уменьшайте шаг, а не усиливайте давление.
- Ждут быстрого результата. Слона приучают повторением, поэтому важнее регулярность, чем сила одного рывка.
Для себя
Возьмите одну перемену, которую давно откладываете. Напишите две колонки: «говорит всадник» и «говорит слон». Найдите в колонке слона главный страх и придумайте шаг, достаточно маленький, чтобы слон его не испугался. Сделайте его сегодня.
Где это в разговоре
Шаг разговора: Откуда это · Что я выбираю и с чего начну.
Помогает не сделать ошибку: критиковать клиента, считая себя лучше него · спешить с решением проблемы, считая, что всё уже ясно.
Похожие инструменты
Дальше: Сила маленьких шагов · Сопротивление изменениям · Три вида пассивности
По занятию курса QCIC Альберта Сафина. Образ всадника и слона — Джонатан Хайдт, книга «Гипотеза счастья»; шаги близки к книге Чипа и Дэна Хиз «Сердце перемен» («Switch»).