На главную страницу | Очное обучение | СПб: 13.09.2025 | Москва: 20.09.2025 | О курсе
Все выпуски данной категории уроков
0/10: Введение или открытые вопросы как инструмент создания пространства изменений
Начнём с главного: что такое открытые вопросы и почему они являются сильным инструментом? Это особый тип вопросов, на которые невозможно ответить просто «да» или «нет». Они…
1/10: Еженедельные собрания: итоги, задачи, препятствия, пути их преодоления и первые шаги
Собрания по итогам рабочей недели – это первый вид собраний, который руководителю следует вводить в своём коллективе (если у вас ещё нет такой практики). Почему лучше начать…
2/10: Ежедневные собрания по итогам дня: победы, трудности, решения и задачи на завтра
После того, как ваш коллектив привык к еженедельным собраниям – возможно, через месяц или два после их введения – начинайте проводить очень короткие ежедневные совещания по итогам…
3/10: Ежедневные собрания по задачам на день: намерение, задачи и особое внимание
В предыдущей главе я познакомил вас с собраниями по итогам дня, в этой – поговорим о собраниях по задачам дня. Здравый смысл правильно подсказывает вам, что собрания по задачам…
4/10: Ежемесячные индивидуальные собеседования с сотрудниками: настрой и точки роста
Следующим звеном в цепочке регулярных встреч руководителя и подчинённых станут ежемесячные индивидуальные собеседования. То есть, один раз в месяц вы беседуете с каждым из…
5/10: Ежемесячное собрание по итогам месяца: события, победы, препятствия и шаги
Когда имеет смысл вводить ежемесячные собрания? Давайте вспомним: сначала вы стали проводить еженедельные собрания с использованием открытых вопросов, и проводили их в течение…
6/10: Ежегодное собрание по подведению итогов года: победы, препятствия, цели и задачи
И вот, наконец, собрание по итогам года. Его главная цель – проанализировать уроки, преподнесенные этим годом, и применить полученный опыт в следующем году. Конечно, оно будет…
7/10: Как правильно ругать сотрудника так, чтобы вдохновить его на победы
Описание Подчиненный сотрудник не сдержал слово, наломал дров, подвел коллектив и так далее. И руководитель чувствует, как в нем нарастает гнев, который ищет выхода. Если…
9/10: Трехступенчатая ракета как техника убеждения
Описание Руководитель инициирует контакт с подчиненными, чтобы убедить их принять участие в обучении. Руководитель опасается возможного сопротивления. Речевая стратегия позволяет…
10/10: Итоги цикла о проведении собраний и силе открытых вопросов
Заключение Поведение человека зависит не от реального положения вещей, а от его представлений о реальном положении вещей. Представления конструируются словами. Именно словами вы…
