Цели и изменения · для коуча, руководителя и для себя
Четыре главных вопроса о любой цели
Чего вы хотите, как этого достичь, почему это важно и как поймёте, что достигли, — четыре вопроса, без которых разговор о цели остаётся неполным.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/instrumenty/chetyre-glavnyh-voprosa/
Зачем
У каждой цели есть четыре стороны, и если одна пропущена, движение спотыкается. Без ясного «чего хочу» нет направления. Без «как» цель остаётся мечтой, а разрыв между желаемым и настоящим со временем рождает разочарование. Без «почему важно» не на чем держаться в трудный момент, и легко принять чужую цель за свою. Без «как пойму» невозможно ни порадоваться, ни вовремя остановиться. Эти четыре вопроса — простой каркас для любого разговора о цели: ведущий может проверить, на какие уже есть ответы, и вернуться к пропущенному.
Когда подходит
- в начале разговора о любой цели — как каркас
- когда разговор «плывёт» и непонятно, чего не хватает
- для быстрой проверки цели сотрудника или своей
- в конце встречи — чтобы убедиться, что на все четыре вопроса есть ответы
Как провести
1Чего вы хотите
Добейтесь ясной картины результата, в утвердительной форме: не «чтобы не было», а «чтобы было». Это направление и точка отсчёта.
2Почему это важно
Спросите о смысле: «Что это вам даст? Почему именно это?» Слушайте не только слова, но и живость: заученные, вялые ответы — повод проверить, ваша ли это цель.
3Как вы поймёте, что достигли
Признаки успеха: что вы увидите, услышите, почувствуете, что можно будет посчитать.
4Как этого достичь
Варианты пути и самые простые первые шаги. Хотя бы один шаг должен быть ясен до конца разговора.
5Проверьте, всё ли на месте
Пройдитесь по четырём вопросам ещё раз и спросите: «На какой из них ответ пока самый слабый?» С ним и продолжайте.
Вопросы
- Чего вы хотите?
- Если это уже есть — что у вас тогда?
- Почему это для вас важно?
- Что это вам даст?
- Как вы поймёте, что достигли?
- Что вы увидите или услышите, когда это случится?
- Как вы можете этого достичь?
- Какие ещё есть пути?
- Какой самый простой первый шаг?
- На какой из четырёх вопросов ответ пока самый слабый?
Пример
Сотрудник говорит руководителю: «Хочу расти». — «Чего именно вы хотите?» — «Вести свой проект». — «Почему это важно?» — «Устал делать чужие куски, хочу видеть результат целиком». — «Как поймёте, что получилось?» — «Когда у меня будет проект с бюджетом и людьми, и я его сдам». — «Как к этому прийти?» — пауза.
Стало видно, что слабое место — «как». Дальше разговор пошёл о том, какой небольшой проект можно взять в этом квартале и чему для этого научиться.
Подводные камни
- Ведущий сразу бросается в «как», пропуская «почему важно». Получается план чужой или случайной цели.
- Ответ «чтобы было хорошо» — ещё не ответ на «чего вы хотите». Помогают уточняющие вопросы: «Что значит хорошо? По чему видно?»
- Вопросы задают как анкету, подряд. Это каркас, а не порядок: идите за человеком и возвращайтесь к пропущенному.
- Не нужно добиваться идеальных ответов на все четыре за одну встречу. Иногда честный итог — «теперь я знаю, чего хочу, а как — подумаю».
Для себя
Напишите на листе четыре вопроса и ответьте на них про свою цель. Отметьте, где ответ самый короткий или самый неуверенный, — с этого места и стоит продолжить думать.
Где это в разговоре
Шаг разговора: Что мне важно · Что я выбираю и с чего начну · Завершение.
Помогает не сделать ошибку: спешить с решением проблемы, считая, что всё уже ясно · не признавать уникальность каждой ситуации.
Похожие инструменты
Дальше: SMART: проверить формулировку цели · Что будет наилучшим результатом · Как вести разговор
По материалам: базовые вопросы о цели, общие для многих школ коучинга.