Цели и изменения · для коуча, карьерного консультанта и для себя
Карта желаемой работы: 18 вопросов о деле мечты
Восемнадцать открытых вопросов в пяти блоках превращают размытое «хочу, чтобы работа нравилась» в подробную картину работы на десять из десяти — и первый шаг к ней.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/instrumenty/karta-zhelaemoy-raboty/
Зачем
Многие знают, чего не хотят в работе, но с трудом говорят, чего хотят. Карта желаемой работы — это видение профессиональной жизни в идеале, собранное из восемнадцати открытых вопросов: о пространстве и людях, о состоянии и делах, о сильных сторонах и ценностях, о будущем и смысле. В основе два принципа. Первый: опираться на свои ценности — иначе получится чужая мечта. Второй: сначала форма, потом содержание. Где я работаю, с кем, в каком состоянии, в какой роли — это форма; конкретные задачи приложатся к выбранной форме. Чем яснее карта, тем точнее сегодняшние шаги.
Когда подходит
- человек думает о смене работы или профессии
- работа «вроде нормальная», но нет радости
- выпускник или специалист после перерыва выбирает направление
- хочется понять, куда развиваться на нынешнем месте
- нужно ясное видение перед постановкой карьерной цели
Как провести
1Договориться о рамке
Предупредите: это работа на час-полтора, ответы — про идеал, на десять из десяти, без оглядки на «реально ли». Ценности — опора; форма важнее конкретных задач.
2Пространство и окружение
1. Представьте ваше рабочее место — как оно выглядит, где находится, какой свет и цвета? 2. Что и кто вокруг вас? 3. С кем вы работаете — какие это люди, какие у них ценности? 4. Какая атмосфера вокруг: спокойствие, драйв, творчество, сотрудничество?
3Состояние и деятельность
5. Как вы там себя чувствуете? 6. Какими делами заполнены ваш день и неделя, как выглядит график? 7. Сколько времени вы посвящаете размышлениям и каким? 8. Какие дела вы делаете и как — быстро или обстоятельно, с командой или в одиночку?
4Сильные стороны и ценности
9. Каковы ваши сильные стороны — навыки и личные качества? 10. Что для вас по-настоящему важно в работе? 11. Какие качества вы цените в себе? 12. Какие качества вы цените в других? 13. Кто вы в своей работе: лидер, эксперт, наставник, организатор, исследователь?
5Будущее и смысл
14. К чему вы стремитесь, каким видите своё профессиональное будущее через три, пять, десять лет? 15. Каким будет ваш неповторимый вклад в жизнь других людей? 16. Какой смысл вы видите в своём деле?
6Итог и первый шаг
17. Что было самым полезным в этом исследовании, что удивило? 18. Каким будет ваш первый шаг — конкретный и небольшой?
7Не торопить ответы
Ведущий задаёт вопрос и молчит. Каждому ответу нужно время развернуться; уточняйте: «А ещё?», «Как это выглядит?».
8Сверить с нынешней работой
После карты спросите: что из неё уже есть сейчас? Чего не хватает больше всего? Это подсказывает, куда направить первые шаги.
9Вернуться к карте
Договоритесь перечитать карту через месяц-два: что сдвинулось, что изменилось в самой картине.
Вопросы
- Как выглядит место, где вы работаете на десять из десяти?
- С кем вы работаете — какие это люди?
- Какая атмосфера вас окружает?
- Как вы там себя чувствуете?
- Какими делами заполнен ваш обычный день?
- Как именно вы делаете свои дела — в каком темпе, с кем?
- Каковы ваши сильные стороны?
- Что для вас по-настоящему важно в работе?
- Кто вы в своей профессиональной деятельности?
- Каким вы видите своё профессиональное будущее через пять лет?
- Каким будет ваш неповторимый вклад в жизнь других людей?
- Какой смысл вы видите в своём деле?
- Что из этой карты уже есть в вашей жизни?
- Что удивило вас в собственных ответах?
- Каким будет ваш первый шаг?
Пример
Инженер десять лет в крупной компании, говорит: «Всё нормально, но тоскливо». Отвечая на карту, он описывает небольшую светлую мастерскую, трёх-четырёх коллег, длинные отрезки спокойной работы руками и встречи с заказчиками раз в неделю. На вопросе «кто вы» он долго молчит и говорит: «Наставник. Мне нравится объяснять молодым».
Самым полезным он называет именно это открытие. Первый шаг — предложить руководителю взять двух стажёров. Через полгода он ведёт программу для новичков и впервые за годы ждёт понедельника.
Подводные камни
- Мечту легко собрать из чужих ожиданий — родителей, коллег, соцсетей. Спрашивайте: «Это хочется вам — или так принято?»
- Не застревайте на должности и задачах. Если человек говорит «хочу быть директором», вернитесь к форме: где, с кем, в каком состоянии?
- Внутренний критик («это нереально») мешает видению. Договоритесь сначала нарисовать картину, а реальность проверить потом.
- Восемнадцать вопросов подряд утомляют. Можно разбить работу на две встречи: блоки 1–3 и 4–5.
- Первый шаг часто выходит слишком большим. Хороший первый шаг можно сделать в ближайшую неделю.
Для себя
Пройдите вопросы письменно, по одному блоку в день, и пишите от руки, не останавливаясь на «реально ли». Перечитайте всё вместе на пятый день и отметьте, что вас удивило. Выберите первый шаг и запишите, когда вы его сделаете.
Где это в разговоре
Шаг разговора: Что мне важно · Что я выбираю и с чего начну.
Помогает не сделать ошибку: навязывать свои ценности и убеждения.
Похожие инструменты
Дальше: Тренажёр «Карта ценностей» · Сессия видения будущего · Постановка цели за 24 шага
По занятию курса QCIC Альберта Сафина.
