Назвать — захотеть — получить: три такта цели

Зачем

Многие застревают уже на первом такте — не называют, чего хотят, или называют так размыто, что двигаться некуда. Другие называют, но цель остаётся «надо» без внутреннего желания, и при первой трудности её бросают. Третьи хотят, но не видят пути. Три такта проходят все эти места по очереди. Сначала цель становится конкретной и измеримой. Затем серия вопросов «какая в этом ценность для…» расширяет круг: для меня, для семьи, для детей, для других людей — и цель наполняется смыслом. И наконец план: на что опереться, что может помешать, что сделать самому, а что поручить.

Когда подходит

• цель есть, но формулируется как «хочу лучше» или «надо бы»
• цель поставлена, но желания её добиваться нет
• человек знает, чего хочет, но не видит, с чего начать
• большая цель кажется неподъёмной для одного
• в начале года или проекта — чтобы проверить цели на прочность

Как провести

1. 1Назвать

   Сформулируйте цель конкретно: что именно, в каком объёме, к какому сроку, как вы поймёте, что она достигнута.

2. 2Захотеть: ценность для себя

   Спросите: «Какая в этом ценность для вас лично?» Выслушайте и поблагодарите за ответ.

3. 3Захотеть: расширить круг

   Продолжайте тем же вопросом по очереди: ценность для семьи, для близких, для детей и внуков (нынешних или будущих), для родителей, для дела, для других людей. После каждого ответа — благодарность.

4. 4Проверить желание

   Спросите: «Как вы теперь относитесь к этой цели?» Если желания не прибавилось — возможно, цель не ваша, и её стоит переформулировать.

5. 5Получить: план

   Опишите, как именно это произойдёт: основные этапы от сегодняшнего дня до результата.

6. 6Опоры

   Выпишите десять того, что у вас уже есть для этой цели: умения, люди, деньги, время, опыт, знания.

7. 7Препятствия

   Выпишите десять препятствий — именно преодолимых. Расставьте их по важности.

8. 8Как преодолеть

   Для главных препятствий опишите, как вы их пройдёте — с интересом и пользой для себя.

9. 9Список дел

   Составьте список дел, которые приблизят цель. Отметьте те, что можно поручить другим.

10. 10Разделить и поручить

    Крупные дела разбейте на маленькие; часть маленьких передайте. Остальное — сделать самому, начиная с первого шага.

Вопросы

• Чего именно вы хотите? Как это сказать в одном предложении?
• К какому сроку? Как вы поймёте, что цель достигнута?
• Какая в этом ценность для вас лично?
• Какая ценность для вашей семьи и близких?
• Что это даст вашим детям — нынешним или будущим?
• Что это даст другим людям, делу, которым вы заняты?
• Как изменилось ваше отношение к цели после этих вопросов?
• Что у вас уже есть, чтобы её достичь?
• Что может помешать? Что из этого главное?
• Как вы пройдёте главное препятствие?
• Что из списка дел можно поручить другим?
• Какой первый шаг вы сделаете в ближайшие три дня?

Подводные камни

• Давление вместо вопросов. Не спорьте с человеком и не доказывайте, что цель «точно получится»: решение и желание — его.
• Ценность для страны или «всех людей» звучит натянуто. Если ответа нет — это нормально, переходите к следующему кругу.
• Механические «спасибо». Благодарность после ответа — знак, что ответ услышан, а не ритуал.
• Препятствия, которые на самом деле непреодолимы. Отделите их и спросите, как изменить цель с их учётом.
• Десять опор и десять препятствий — ориентир, не обязанность. Если найдено шесть, этого может быть достаточно.

Где это в разговоре

Шаг разговора: Что мне важно · Что я выбираю и с чего начну.

Помогает не сделать ошибку: спешить с решением проблемы, считая, что всё уже ясно.

Похожие инструменты

• Цели и измененияSMART: проверить, что цель сформулирована ясно
• Цели и изменения«Привет, мой Новый Год!»: итоги года и план
• Для себяВажное и срочное: разобрать дела по четырём полям