К содержанию
Тренерское мастерство Альберта Сафина

Что делать, если…

Все согласны, но ничего не меняется

Читать три минуты ·

Прямо сейчас

Первые шестьдесят секунд

Сначала — для себя
Проверьте, нет ли у вас приятной расслабленности: эйфория здесь тоже сигнал.
Первый ход
Перестаньте опираться на кивающих. Попросите самого согласного участника примерить инструмент к завтрашней работе и назвать риски.
Можно сказать
  • «Вы согласны с алгоритмом. Что пойдёт не так, если применить его завтра?»
  • «Назовите три причины, почему это может провалиться у ваших клиентов»
  • «Что-то слишком гладко. Обычно здесь уже летят стулья: что вас смущает?»
Не делать
Не принимайте единогласие за усвоение и не снижайте темп.
Если не сработало
Дайте задание без единственно правильного ответа и похвалите первого, кто признает трудность.

Из урока «Скрытый саботаж на тренинге»

Ловушка «идеального участника»

Такие участники садятся в первый ряд, активно кивают каждому слову, аккуратно всё записывают и охотно говорят: «потрясающий инструмент, вы абсолютно правы». Тренер опирается на них, ищет с ними зрительный контакт, считает главными союзниками — и зря. «Идеальность» здесь мощная форма защиты. Настоящее обучение — это кризис, ломка старых привычек и внутренний конфликт; а если участник со всем абсолютно согласен, внутри него не происходит никакой трансформации. Бессознательная логика проста: «я буду играть по твоим правилам, буду самым хорошим учеником, лишь бы ты отстал и не заставил меня реально меняться». Такие блестяще сдают тесты, а на рабочем месте продолжают делать всё по-старому. Это и есть псевдосогласие. Радар у него коварный: эйфория, расслабленность и приятное ощущение собственной гениальности.

Поэтому похвалой не обольщаются, а задачу ставят обратную — спровоцировать кризис и заставить мозг участника работать критически. «Елена, вы полностью согласны с этим алгоритмом, но давайте снимем розовые очки: если завтра вы примените его в своём отделе, что пойдёт не так? Назовите три главных риска или причины, почему он может провалиться у ваших клиентов». Так участник выбивается из безопасной роли удобного отличника и впервые примеряет теорию к жёсткой реальности — и ровно в этот момент начинается настоящее обучение.

Здесь нужны две оговорки. Первая: не всякое согласие — псевдосогласие, и провоцировать кризис в том, кто и правда понял, вредно. Настоящее принятие видно по трению: человек уточняет, спорит с деталями, спрашивает, как применить, примеряет к своим случаям. Псевдосогласие же гладкое, тотальное и беспроблемное — соглашаются со всем сразу, ни во что не вникая, и именно эта подозрительная гладкость и выдаёт защиту. Вторая: псевдосогласие особенно опасно потому, что бьёт прямо в нарциссизм тренера. Идеальный отличник льстит, и ведущему, который втайне ждёт от зала подтверждения своей ценности, мучительно трудно усомниться в самом приятном участнике. Поэтому эйфория на радаре — сигнал вдвойне: возможно, не только участник защищается согласием, но и сам тренер не хочет расставаться с лестью. Распознать псевдосогласие — значит сперва устоять перед собственным желанием в него поверить.

Открыть в уроке →

Из урока «Сложное сопротивление участников»

Тип 2. Имитатор: согласие как маска

Снаружи это идеальный участник: соглашается со всем, задаёт правильные вопросы, не конфликтует. Внутри — полная блокировка изменений: его поведение не сдвигается ни на миллиметр. Нередко за этим стоит давний запрет проявлять слабость или оказаться неправильным. Опознать Имитатора труднее всего, потому что вызывает он не тревогу, а приятную расслабленность — «какой удобный участник, можно выдохнуть».

В этой расслабленности и ловушка: снизить темп, давать меньше обратной связи, радоваться гладкому процессу — и не заметить, что обучение остановилось. Отклик начинается с бдительности: отсутствие споров и вопросов часто означает отсутствие прогресса, а гладкое согласие — это маска, за которой ничего не происходит. Вслух стоит мягко вскрыть это: «кажется, всё идёт слишком гладко, а обычно в этой теме как раз самые острые споры; что на самом деле вызывает у вас сомнение?». А на деле — открыто легализовать ошибки, хвалить тех, кто признаётся в трудностях, и давать задания, где нет одного правильного ответа, чтобы спрятаться за «правильным» стало негде.

Открыть в уроке →

Другие ситуации

Альберт Сафин

Альберт Сафин

Психолог, писатель, бизнес-тренер, автор и ведущий обучающих программ. Книги, видео, лекции и групповые занятия.

Все конспекты лекцийYouTubeRuTubeВКонтакте

Все инструменты для развития бесплатные и работают без регистрации. Если они вам помогли, отправьте ссылку близким или поддержите проект: я делаю их сам, и средства идут на новые материалы. Спасибо! Поддержать проект рублём →

Очные группы

Если у вас есть желание заниматься вживую — я лично веду группы с практикой в Москве и Санкт-Петербурге. Набор — раз в год, занятия начинаются в сентябре.

О курсе: qcic.ru | Компетенции | План обучения

Мой Telegram-канал

Новые тренажёры и обновления, регулярные уроки и разборы.

Подписаться в Telegram