Разговор руководителя с сотрудником
Регулярная встреча один на один
Как начать, что спросить по ходу встречи, где легко ошибиться и чем закончить.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/rukovoditel/odin-na-odin/
Начало
«Это ваше время. Что вы хотите обсудить сегодня?»
Вопросы по ходу встречи
- Что сейчас занимает вас больше всего?
- Что за эти две недели получилось лучше, чем вы ждали?
- Где вы застряли?
- Что из того, что мешает вам работать, могу убрать я?
- Какого решения вы ждёте от меня?
- Чему вы хотите научиться в ближайшие месяцы?
- Что в нашей команде вас беспокоит?
- Что я делаю такого, что вам мешает?
- О чём мы с вами давно не говорили?
- Что вы сделаете до нашей следующей встречи?
Подводные камни
- Вы превращаете встречу в отчёт по задачам. Статус можно узнать и без неё, а здесь человек говорит о том, что не попадает в отчёт.
- Вы переносите её при каждом срочном деле. Сотрудник быстро понимает, что он здесь на последнем месте.
- Вы говорите большую часть времени. Если говорите больше половины встречи, это ваша встреча, а не его.
Завершение
Попросите его назвать, что он делает дальше, и скажите, что делаете вы. Запишите оба пункта и начните следующую встречу с них.
Альберт Сафин
Другие разговоры с сотрудником
- РуководителюСотрудник выгорел
- РуководителюКонфликт двух сотрудников
- РуководителюНужно сказать о повышении другому, а не ему
- РуководителюСотрудник хочет уйти
- РуководителюТрудная обратная связь сильному сотруднику
- РуководителюНовичок не задаёт вопросов
- РуководителюОтказ в повышении зарплаты
- РуководителюУ сотрудника беда в семье
- РуководителюПоручить важную задачу
- РуководителюРазговор после ошибки, которая дорого обошлась
- РуководителюРасставание с сотрудником по решению руководителя
- РуководителюСотрудник спорит с каждым решением
Разговор с сотрудником по шагам → · Пример встречи целиком → · Сценарии встреч →
