Пример встречи · Коуч и клиентка за тридцать · 50 минут
«Устала от работы и не знаю, чего хочу»
Как от «не знаю, чего хочу» прийти к своим словам и одному шагу — без единого совета ведущего.
Альберт Сафин · https://qcic.ru/t/coach/primery/ne-znayu-chego-hochu/
Ситуация
Клиентка работает в офисе несколько лет: зарплата устраивает, а утром не хочется идти на работу. Чего она хочет вместо этого — сказать не может, и это «не знаю» злит её больше всего.
Пример составлен для раздела: так может звучать встреча. Вопросы в кавычках — Альберта Сафина, из его уроков; пометки на полях — что сделал ведущий и зачем.
Блоки этой встречи
Разговор
- 1Контакт
Ведущий
Здравствуйте. Можно не спешить — у нас пятьдесят минут. Как вы сейчас?
Начало без спешки: человеку нужна минута, чтобы перейти от дороги к разговору. Начальный круг
Клиентка
Честно? Еле дошла после рабочего дня.
Ведущий
Еле дошли — после такого дня. С чем вы сегодня пришли?
Вернул её слова: показал, что слышит, и не стал утешать.
Клиентка
Я устала от работы. Вроде всё нормально, зарплата хорошая, а утром не хочу туда идти. И при этом не знаю, чего хочу вместо. Вот это «не знаю» злит больше всего.
- 2Договор о встрече
Ведущий
Давайте договоримся о встрече. Что будет наилучшим результатом нашей встречи для вас?
Договор о результате — до того, как погружаться в тему. «Что будет наилучшим результатом нашей встречи?»
Клиентка
Хочу хотя бы понять, в какую сторону думать. Не решение — направление.
Ведущий
Направление, а не решение. И ещё: если я спрошу о чём-то, на что не хочется отвечать, — скажите, мы это обойдём. Так подходит?
Договор о правилах: право не отвечать. Безопасность раньше глубины. Договор о работе
Клиентка
Подходит.
- 3Формулировка цели
Ведущий
Тогда предложу вопрос, который хорошо задать себе самой. Спросите себя: «Чего я хочу на самом деле?» «Не знаю» — тоже ответ.
Вопрос автора дословно, без давления: «не знаю» разрешено заранее.
Клиентка
(пауза) Не знаю. Правда. Знаю, чего не хочу: бесконечных отчётов и писем с пометкой «срочно».
Ведущий
(выдерживает паузу) Не хотите отчётов и «срочно». А если бы их не было — что было бы вместо?
Пауза, потом сдвиг от «не хочу» к «хочу» — без спора с «не знаю». Когда отвечают «не знаю»
Клиентка
Тишина. Больше времени. Может быть, дело, где я что-то делаю сама, а не только пересылаю письма.
Ведущий
Спросите себя ещё: «Какой результат здесь меня действительно устроит?»
Второй вопрос автора дословно: от общего желания — к результату.
Клиентка
Чтобы я утром не уговаривала себя. Чтобы шла с интересом хотя бы три дня из пяти.
Ведущий
Как вы поймёте, что это достигнуто?
Признак результата: «интерес три дня из пяти» можно заметить, «быть счастливой» — нет.
Клиентка
По воскресеньям вечером. Сейчас в воскресенье вечером уже тяжесть. Не будет тяжести — значит, получилось.
- 4Исследование
Ведущий
Воскресный вечер как мерка — запомним. Расскажите про последний рабочий день, когда было хоть немного интересно.
Вместо общих слов — конкретный случай: исключение подсказывает больше, чем правило. Уточняющие вопросы
Клиентка
Был один… Месяц назад мы переделывали обучение для новичков. Я два дня сидела с ними, придумывала задания. Время пролетело.
Ведущий
Что именно там было интересным?
Уточнил, а не истолковал сам («вам нравится преподавать»). Уточняющие вопросы
Клиентка
Я видела, как у людей получается. От меня что-то зависело. И никто не торопил.
Ведущий
Видеть, как у людей получается; от вас что-то зависит; никто не торопит. Я правильно услышал?
Вернул её слова и проверил — не досказал за неё.
Клиентка
Да. Странно, я об этом не думала.
Ведущий
Мы говорим уже двадцать минут. Как вам разговор — идём туда, куда вам нужно?
Сверка с договором на середине: она просила направление. Сверка по ходу встречи
Клиентка
Да. Кажется, что-то начинает проявляться.
- 5Ценности и смысл
Ведущий
Из этих трёх — люди, у которых получается; от вас что-то зависит; без спешки — что для вас самое важное?
Переход к ценностям: что стоит за интересом. Ценности
Клиентка
Что от меня зависит. На нынешней работе я как передаточное звено.
Ведущий
Что для вас значит «от меня зависит»?
Не толкует слово сам — просит её смысл.
Клиентка
Что я сделала — и это видно. Не в отчёте, а в людях. Получается, мне важно быть полезной не на бумаге. (пауза) И грустно немного: этого давно не было.
Ведущий
Грустно, что давно не было. Это понятно.
Признал чувство, не стал утешать и не поспешил к решению. Валидация
- 6Варианты и выбор
Клиентка
Да. Ладно… И что мне с этим делать?
Ведущий
Какие варианты вы видите — любые, даже странные?
Прямой вопрос «что делать» — и всё равно не совет: варианты называет она.
Клиентка
Уйти в обучение сотрудников. Остаться, но попросить больше проектов с новичками. Пойти учиться — не знаю на что. Или ничего не менять и терпеть.
Ведущий
Четыре варианта, и «терпеть» тоже среди них. Если оценить каждый от нуля до десяти: насколько он приближает к тому, чтобы от вас что-то зависело?
Шкала вместо спора о «правильном» варианте; «терпеть» не отбросил.
Клиентка
Уйти сразу — шесть, но страшно. Попросить проекты — семь. Учиться — пока три. Терпеть — два. Проверить проще всего проекты: могу поговорить с руководителем.
- 7Шаги и готовность
Ведущий
Спросите себя: «Каким будет первый шаг?»
Вопрос автора из завершения дословно: шаг — её слова, не план ведущего. От «хорошо бы» к «сделаю»
Клиентка
До пятницы написать руководителю, что хочу участвовать в следующем обучении новичков.
Ведущий
Насколько вы готовы это сделать — от нуля до десяти?
Шкала готовности: проверить, что шаг её, а не «надо». От «хорошо бы» к «сделаю»
Клиентка
Восемь. Не десять — боюсь, что откажут. Поэтому вечером напишу черновик, а утром просто отправлю.
Ведущий
И ещё вопрос к себе: «Как на этом пути я поддержу себя наилучшим образом?»
Вопрос автора дословно: опора на случай, если не выйдет сразу.
Клиентка
Не ругать себя, если ответят «потом». И в воскресенье вечером замечать, есть ли тяжесть.
- 8Ценность встречи
Ведущий
Мы подходим к концу. «О чём для меня был этот опыт?» — как бы вы ответили?
Вопрос автора дословно: итог формулирует она сама.
Клиентка
О том, что я не «не знаю, чего хочу». Знаю — только это не про должность, а про то, что от меня зависит.
- 9Признание
Ведущий
Мне было важно видеть, как вы за эту встречу от «не знаю» пришли к своим словам «от меня зависит». Это нашли вы.
Признание за то, что сделала она сама, — а не «вы молодец». Усиливать сильное
Клиентка
Спасибо. Мне правда стало легче.
- 10Между встречами
Ведущий
До следующей встречи — вопрос к себе: «За какой маленький шаг я могу себя поблагодарить?» А через две недели посмотрим, что было с письмом, — как бы ни вышло.
Между встречами: вопрос и договорённость о сверке, без оценки результата заранее. Следующая встреча
Что здесь сработало
- «Не знаю» не стали оспаривать: ведущий разрешил его заранее и перевёл «не хочу» в «что было бы вместо».
- Вместо общих рассуждений — один живой день с новичками: в нём оказался ответ.
- На середине — сверка с договором: клиентка сама подтвердила, что разговор идёт туда, куда ей нужно.
- На прямой вопрос «что делать» ведущий ответил вопросом о вариантах — и выбор остался за ней.
- Шаг маленький и проверяемый, готовность измерена шкалой, а следующая встреча — без оценки заранее.
Где можно было ошибиться
- Спешить с решением проблемы, считая, что всё уже ясно. После «не знаю, чего хочу» мог сразу перейти к картам и упражнениям — вместо этого договорился о результате встречи и дал паузу.
- Давать прямые советы вместо направления к самостоятельному решению. На «И что мне с этим делать?» мог сказать «идите в обучение, у вас талант» — спросил, какие варианты видит она.
- Игнорировать эмоциональное состояние клиента. На «грустно, этого давно не было» мог сразу вернуться к плану — признал чувство и не стал утешать.
- Задавать вопросы с ложными допущениями. Мог спросить «почему вы до сих пор не уволились?» — спросил о дне, когда было интересно.
Следующий пример: Сотрудник стал опаздывать со сдачей задач → · Попробовать самому: практикум → · Карта сессии →