Все цитаты
Серия «ТРАЕКТОРИЯ»
38 цитат Альберта Сафина из 10 уроков серий.
Эти фразы взяты из серии «ТРАЕКТОРИЯ», где у каждой своё место среди десяти шагов. Отдельно от модели они читаются проще: как мысль, без схемы. Найдите шаг, на котором вы сейчас, и возьмите с собой одну фразу. Остальные подождут.
Альберт Сафин
- Цель, рождённая из страха, заставляет бежать от тени; цель, рождённая из ценностей, прокладывает прямой путь к свету.04. Шаг 3. А — Амбиция. Формирование видения
- Размытую цель невозможно провалить — всегда можно сказать, что она достигнута «в какой-то степени».05. Шаг 4. Е — Единицы измерения. Трансформация в цели
- Искусство выбора стратегических целей — в способности отказаться от хорошего ради лучшего.05. Шаг 4. Е — Единицы измерения. Трансформация в цели
- Когда страх назван по имени, он перестаёт управлять поведением из тени.06. Шаг 5. К — Конфликты и помехи. Анализ препятствий
- Отсутствие навыка — не изъян личности, а техническая задача, на которую нужно выделить время.07. Шаг 6. Т — Топливо. Мобилизация ресурсов
- Эксперимент по своей природе не может провалиться — он лишь даёт данные, которые подтверждают или опровергают гипотезу.08. Шаг 7. О — Ориентиры. Разработка плана
- «Завтра» — несуществующее психологическое пространство, идеальное укрытие для прокрастинации.08. Шаг 7. О — Ориентиры. Разработка плана
- На долгой дистанции среда всегда побеждает личную силу воли.10. Шаг 9. И — Инерция. Интеграция изменений
- Опыт сам по себе не приводит к развитию; к развитию приводит только осмысленный опыт.10. Шаг 9. И — Инерция. Интеграция изменений
- Диагноз — не приговор, если он становится фундаментом для строительства, а не поводом искать виноватых.02. Шаг 1. Т — Точка «А». Диагностика системы
- Часто система страдает не столько от самой проблемы, сколько от бесконечных, истощающих попыток её устранить.02. Шаг 1. Т — Точка «А». Диагностика системы
- Система уже знает, как справляться с трудностью, — просто это знание пока не закреплено и не выведено в осознанное поле.02. Шаг 1. Т — Точка «А». Диагностика системы
- Корни наших трудностей питает не злой рок, а устаревшие стратегии защиты, которые забыли обновиться под новую реальность.03. Шаг 2. Р — Ретроспектива. Анализ причин
- Часто оказывается, что реакция, которая сегодня выглядит дисфункциональной и разрушительной, когда только формировалась, была единственно возможным, блестящим и спасительным решением.03. Шаг 2. Р — Ретроспектива. Анализ причин
- Один из самых трудных для признания моментов любого глубинного анализа: ни одна проблема не существует без своеобразной пользы.03. Шаг 2. Р — Ретроспектива. Анализ причин
- Понимание, «почему это началось десять лет назад», не всегда отвечает на вопрос, как этот паттерн поддерживается сегодня.03. Шаг 2. Р — Ретроспектива. Анализ причин
- В работе с глубинными изменениями есть концептуальная ловушка: избавиться от проблемы — не то же самое, что обрести благополучие.04. Шаг 3. А — Амбиция. Формирование видения
- Если при мысли о будущем возникает скука, напряжение или тяжесть, это верный признак: цель сформулирована из позиции долженствования, а не из истинного желания.04. Шаг 3. А — Амбиция. Формирование видения
- Невозможно стать уверенным руководителем, продолжая внутренне ощущать себя «послушным исполнителем, который боится ошибиться».04. Шаг 3. А — Амбиция. Формирование видения
- Вдохновение подобно пару: оно растворяется в пространстве, если не заключить его в жёсткие поршни конкретных, измеримых задач.05. Шаг 4. Е — Единицы измерения. Трансформация в цели
- Процессные цели формируют новую идентичность: человек становится тем, кто регулярно совершает определённые действия.05. Шаг 4. Е — Единицы измерения. Трансформация в цели
- Игнорировать будущее сопротивление среды — значит строить бумажный дом на самом краю надвигающейся бури.06. Шаг 5. К — Конфликты и помехи. Анализ препятствий
- Любая глубокая трансформация — это прежде всего утрата.06. Шаг 5. К — Конфликты и помехи. Анализ препятствий
- Если относиться к сопротивлению не как к вражеской атаке, а как к ценной обратной связи от среды, легче выстроить экологичную стратегию внедрения, которая учитывает интересы всех участников.06. Шаг 5. К — Конфликты и помехи. Анализ препятствий
- Глобальные планы без ресурсного обеспечения — это не смелая стратегия, а способ организовать себе гарантированное выгорание.07. Шаг 6. Т — Топливо. Мобилизация ресурсов
- Иллюзия абсолютной независимости — один из главных барьеров на пути к глубоким изменениям.07. Шаг 6. Т — Топливо. Мобилизация ресурсов
- Обширная сеть потенциальной поддержки бесполезна, если субъект не способен ею воспользоваться.07. Шаг 6. Т — Топливо. Мобилизация ресурсов
- Самый безупречный стратегический концепт остаётся иллюзией, пока не совершён первый, пугающе микроскопический шаг.08. Шаг 7. О — Ориентиры. Разработка плана
- Ориентир — это не рельсы, а система координат и компас.08. Шаг 7. О — Ориентиры. Разработка плана
- Настоящее взросление начинается с признания: наша способность к адаптации и время в сутках имеют конечный предел.09. Шаг 8. Р — Реалистичность. Экологическая проверка
- Если цель достигнута, но система при этом разрушается, такой процесс нельзя признать удачным.09. Шаг 8. Р — Реалистичность. Экологическая проверка
- Понизить амбиции или увеличить сроки на этом этапе — не поражение, а свидетельство высокой экспертизы и уважения к законам функционирования сложных систем.09. Шаг 8. Р — Реалистичность. Экологическая проверка
- Сила воли блестяще работает на коротких дистанциях, но долгосрочный успех всегда строится на организации среды и привычной дисциплине ритуалов.10. Шаг 9. И — Инерция. Интеграция изменений
- Опасен не сам откат, а то, как субъект его истолковывает.10. Шаг 9. И — Инерция. Интеграция изменений
- Искренняя благодарность закрывает счета прошлого и высвобождает чистую энергию для ещё более масштабного будущего.11. Шаг 10. Я — Яркий финал. Завершение и празднование
- Пока изменение не названо словами, оно остаётся зыбким.11. Шаг 10. Я — Яркий финал. Завершение и празднование
- Опыт, который не осмыслен и не разобран на алгоритмы, невозможно повторить осознанно.11. Шаг 10. Я — Яркий финал. Завершение и празднование
- Новые амбиции, рождённые из состояния завершённости и полноты, радикально отличаются от целей, поставленных из состояния дефицита.11. Шаг 10. Я — Яркий финал. Завершение и празднование
